英特爾（#INTC）傳出計畫自 10/5 起調漲 PC 用 CPU 價格約一成。
如果成真，這將是英特爾自 2025 年底以來的第三輪漲價。
但這次更值得關注的，其實不是「漲價」本身，而是英特爾正在同步規劃淘汰部分低毛利產品線。這代表陳立武接手後，英特爾的經營思維正在出現明顯轉變：
從過去的「守市佔」，逐步轉向「守毛利、拚獲利」。
過去的英特爾為了維持完整的平台布局、滿足不同客戶需求，產品線拉得非常廣。
尤其在工業電腦、IoT、嵌入式市場，客戶往往需要長達數年的供貨週期，因此即使某些產品銷量不大、毛利不高，英特爾仍會持續維持供應。
但這種做法的代價，就是 SKU 數量龐大、供應鏈複雜，製造與庫存管理成本也跟著提高。
現在，陳立武把整頓重心重新拉回 CPU 核心業務，從產品售價、毛利率、產品組合，一路檢視到製造成本。
部分低效益產品預計進入 EOL（End of Life）階段。
換句話說：
「賣得動」已經不夠，還必須「賺得到錢」。
這個變化尤其會影響工業電腦、物聯網與嵌入式等長生命週期市場。
這類客戶在意的往往不是最新製程或最強運算效能，而是成本、功耗、供貨年限，以及平台能不能穩定使用很多年。
也正因如此，相關產品的售價與毛利空間，通常不如高階 PC 或伺服器 CPU。
當英特爾開始重新計算每條產品線的「資本效率」，這些過去為了平台完整性而保留的低毛利產品，自然就成為優先調整的對象。